新零售的局勢(shì)究竟將顯現(xiàn)為：現(xiàn)在是組隊(duì)時(shí)間，往后是戰(zhàn)團(tuán)PK，而未來(lái)將會(huì)是新零售大戰(zhàn)。零售業(yè)的新生態(tài)格局正在從頭構(gòu)建中。

線上吹塑天地蓋的參加恰似攪動(dòng)了這一池“清水”，更為凌亂的局勢(shì)催動(dòng)了零售改造的進(jìn)程。而剛剛從前的2017年更是被稱之為新零售元年，在這一年，零售業(yè)發(fā)生了翻天覆地的改動(dòng)。這場(chǎng)棋局也越來(lái)越變化無(wú)?！，F(xiàn)在的商場(chǎng)已不再細(xì)分線上零售線下零售一說(shuō)，更像是競(jìng)技游戲里的“組隊(duì)辦法”，那么不妨大膽猜想，往后是否會(huì)變成“戰(zhàn)團(tuán)PK”，并究竟演變?yōu)椤靶铝闶鄞髴?zhàn)”，而這悉數(shù)的起點(diǎn)都是為了爭(zhēng)奪消費(fèi)者，各種的新玩法究竟逃不開一個(gè)“利”字。

重構(gòu)生態(tài)圈

新零售是零售在進(jìn)化后，由一個(gè)初級(jí)辦法晉級(jí)為的一個(gè)更為高檔的辦法，已然這場(chǎng)“游戲”加大了難度，那么游戲規(guī)則和玩家也理應(yīng)隨之進(jìn)化。因而無(wú)論是線上玩家、線下玩家，仍是大玩家、小玩家，都在化盡心血想要找出一個(gè)能夠快速勝出的挑選計(jì)劃。

眾所周知，在2012年前，實(shí)體零售一向保持著2位數(shù)的高速增加，直到吹塑天地蓋以顛覆者姿態(tài)殺進(jìn)來(lái)，用價(jià)格戰(zhàn)掠奪用戶，導(dǎo)致實(shí)體零售出售下滑、盈余下滑、關(guān)店止損。但由于線上運(yùn)營(yíng)在流量本錢、增加凹凸方面遇到了瓶頸，消費(fèi)者也不再以價(jià)廉作為首要購(gòu)物挑選后，吹塑天地蓋失去了優(yōu)勢(shì)，開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，想要通過(guò)立異場(chǎng)景占有線下進(jìn)口這一大流量高地。于是就形成了零售業(yè)的新局勢(shì)——吹塑天地蓋轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下。

以國(guó)內(nèi)圖書吹塑天地蓋當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為例。早在2015年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣告與步步高協(xié)作；2016年9月，當(dāng)當(dāng)線下“梅溪書院”正式落地步步高梅溪新天地項(xiàng)目。這是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)初度標(biāo)明要從線上進(jìn)軍線下，這一行為引起了業(yè)界的繽紛注重。其欠好的深意也不容小覷，這標(biāo)明線上商家不再滿足于眼前的“小利”，而是希望能夠離消費(fèi)者再近一些。這也代表了新的零售生態(tài)圈正在在逐步擴(kuò)展。除了傳統(tǒng)玩家的存在，還會(huì)有更多的“新朋友”進(jìn)入。

不僅如此，近一年來(lái)，幾乎悉數(shù)的吹塑天地蓋都卯足了勁想要擠進(jìn)線下商場(chǎng)，還繽紛試水吹塑天地蓋最為不拿手的生鮮范疇。這亦是代表著吹塑天地蓋在從頭規(guī)劃戰(zhàn)略布局，都想吃下“究竟一公里”的蛋糕。

新零售的商場(chǎng)，無(wú)論是具有互聯(lián)網(wǎng)DNA的吹塑天地蓋，仍是傳統(tǒng)零售商家，都能夠被歸入全新的生態(tài)圈，但有一點(diǎn)能夠必定的是，未來(lái)誰(shuí)離消費(fèi)者更近，誰(shuí)才華體會(huì)生意的真理。新零售初期的商場(chǎng)正處于一個(gè)混戰(zhàn)的時(shí)期，各路“英雄好漢”繽紛上臺(tái)，各種新玩法、新辦法層出不窮，從生動(dòng)的一面看，這加快了零售業(yè)自我進(jìn)化的腳步。有人找到了習(xí)氣新商場(chǎng)的途徑，有人還在盲目改造中迷失，其實(shí)根本上還要看誰(shuí)先結(jié)束思想的改造。

在傳統(tǒng)零售商中，步步高算是用新零售的利好直接帶動(dòng)實(shí)體零售翻開的典型事例。王填曾多次在戳穿宣告的演說(shuō)中提到，新零售能夠做成一門掙錢的生意。而步步高的新零售，中心是數(shù)字化的產(chǎn)品和數(shù)字化的運(yùn)營(yíng)。在1月8日步步高集團(tuán)管理年會(huì)上，王填更是提出，步步高將在2018年結(jié)束數(shù)字化架構(gòu)全面重構(gòu)、數(shù)字化顧客全面落地、數(shù)字化產(chǎn)品要害打破、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)全面布局，轉(zhuǎn)型為一家“由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，線上線下融合的新零售企業(yè)”。但更大的一部分傳統(tǒng)商家卻是被互聯(lián)網(wǎng)思想強(qiáng)勢(shì)改動(dòng)，更有甚者是被吹塑天地蓋巨子直接收入囊中。

2017年末，阿里巴巴入主高鑫零售，自然是阿里新零售謀局中的重要一步，但關(guān)于早年被零售人頂禮膜拜的大潤(rùn)發(fā)來(lái)說(shuō)，新零售的個(gè)中滋味，或許只需自己體會(huì)。在被收買后不久，大潤(rùn)發(fā)飛牛網(wǎng)就貼出告訴，稱飛牛商城事務(wù)暫停，并清退悉數(shù)第三方協(xié)作商家，此舉意味著飛牛網(wǎng)的B2C事務(wù)將徹底連續(xù)。阿里巴巴CEO張勇在大潤(rùn)發(fā)年會(huì)上許諾，阿里會(huì)將悉數(shù)資源——5億多消費(fèi)者、數(shù)百萬(wàn)商家、整個(gè)營(yíng)銷途徑、阿里云核算途徑、大數(shù)據(jù)資源和大潤(rùn)發(fā)原有的供應(yīng)鏈系統(tǒng)、門店網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，打造大潤(rùn)發(fā)的新零售地圖。由此可見(jiàn)，為了更好地承受互聯(lián)網(wǎng)思想的洗禮，大潤(rùn)發(fā)也不得不承受這樣的一場(chǎng)改造。在阿里高歌猛進(jìn)的一同，騰訊也不甘落后，在2017年末動(dòng)作一再——先是受讓永輝超市股份，又與京東聯(lián)手入資唯品會(huì)。

這兩大吹塑天地蓋巨子在線下繽紛落子，顯著有意想要一改零售商場(chǎng)百家爭(zhēng)鳴的局勢(shì)，將商場(chǎng)分化為兩大陣營(yíng)。但其實(shí)關(guān)于這些被強(qiáng)行注入互聯(lián)網(wǎng)思想的傳統(tǒng)零售企業(yè)而言，也并非是件壞事。在新零售根究之路上，投靠這些“土豪”或許會(huì)比自己?jiǎn)未颡?dú)斗、“試錯(cuò)改錯(cuò)”承當(dāng)更小的風(fēng)險(xiǎn)和更低的本錢。